La costruzione del forecast, del business plan aziendale e la pianificazione economico- finanziaria: strumenti e tecniche.
Obiettivi
• illustrare l’importanza, soprattutto alla luce dell’entrata in vigore definitiva del codice delle Crisi di Impresa, dell’adozione di un modello completo di pianificazione economico‐ finanziaria;
• evidenziare i nessi tra performance storiche aziendali e proiezioni future, anche in termini di compatibilità del fabbisogno finanziario;
• illustrare i principali punti che compongono un business plan.
Contenuti
• situazioni contabili intermedie e di pre‐chiusura: l’importanza del forecast ai fini di una corretta programmazione economico‐finanziaria nonché in chiave di comunicazione con gli stakeholder;
• come si redige un business plan: l’importanza della valutazione del business model aziendale in prospettiva;
• i contenuti del business plan;
• la programmazione economico‐finanziaria di medio‐lungo termine e la sua aderenza alle
ipotesi strategiche contenute nel business plan;
• bilanci pro‐forma o bilanci di previsione: l’importanza delle principali variabili economiche
nella valutazione dell’evoluzione della gestione;
• la costruzione dei bilanci di previsione mediante il modello analitico e mediante il modello
sintetico;
• l’importanza del rendiconto finanziario di previsione;
• equilibrio economico ed equilibrio finanziario prospettici: come si valuta la sostenibilità del
fabbisogno.
Programmazione
La squadra di docenti
Alessandro Berti
Professore Associato di Finanza Aziendale e di Tecnica Bancaria presso la Scuola di Economia dell’Università degli Studi di Urbino “Carlo Bo”
Cino Ripani
Docente e consulente di finanza d'impresa ordinaria e straordinaria, profit e non profit
Marco Fantoni
Assistant lecturer al dipartimento di finanza presso le Università Bocconi e Cattolica del Sacro Cuore. Dottore commercialista e revisore ufficiale dei conti.