Gestione dei rapporti con gli stakeholder – analisi concorrenti

Non di rado accade che solo allargando la prospettiva si riesca a individuare la soluzione ai problemi di gestione che quotidianamente l’imprenditore si trova ad affrontare nella propria specifica realtà. Riconoscere e interpretare le opzioni strategiche adottate dai propri concorrenti e saperle riadattare alla situazione aziendale personale può apportare grandi benefici alla performance dell’impresa. In termini di miglioramento continuo – il c.d. kaizen o Toyotismo – risulta dunque di notevole rilevanza analizzare l’andamento dei propri concorrenti per cogliere quelle possibilità di business che emergono attraverso il confronto.

Il servizio è strutturato come segue:

• individuazione dell’arena competitiva
• selezione delle aziende concorrenti da analizzare
• reperimento e riclassificazione dei dati di bilancio dei competitor riferiti agli esercizi più recenti
• valutazione e giudizio sulla capacità di reddito, di rimborso e sul grado di solvibilità dei concorrenti selezionati
• focus sulle componenti economiche che rappresentano i fattori determinanti nell’ottenimento della relativa performance reddituale, con rilevazione delle strategie di business da cui si originano tali situazioni
• evidenza delle condizioni sulle quali poggiano le rispettive situazioni finanziarie, con particolare riferimento ai tempi medi di incasso, pagamento e stoccaggio
• giudizio sulla sostenibilità del grado di indebitamento assunto dai propri competitor

Per ciascun concorrente analizzato verrà elaborato un report, a disposizione del cliente, in cui saranno riassunte e spiegate le valutazioni sopraindicate, dando la possibilità al committente di effettuare opportuni ragionamenti sulla convenienza a modificare il proprio modello di business in funzione dell’efficacia rilevata, con riferimento alle scelte strategiche dei concorrenti.